Yahoo maakte ooit deel uit van de elite van de internetwereld^(Internet) en is op weg om een ​​vermelding in de geschiedenisboeken te worden. Na aan het begin van het jaar te hebben aangekondigd dat ze voorbereidingen treffen om hun grote belang in Alibaba in een apart bedrijf af te splitsen, is Yahoo nu van koers veranderd en zijn ze van plan om in plaats daarvan hun kernactiviteiten af ​​te splitsen. Wat is er met Yahoo gebeurd en waarom lijkt alles mis te gaan bij dit bedrijf? Laten we^(Let) dit samen onderzoeken in dit nieuwsartikel:

De gids voor het World Wide Web

Yahoo begon in 1994 als een project van Jerry Young en David Filo , twee afgestudeerde studenten van Stanford University die een directory van de websites op internet bouwden . Dit lijkt nu misschien gek, maar in een tijd dat zoekmachines nog niet bestonden, was dit een succesvolle onderneming. Het project werd een bedrijf dat zijn Yahoo -naam vestigde, zijn eerste kapitaal ophaalde en zijn hoogste waardering bereikte in 2000 op meer dan $ 100 miljard, als onderdeel van de dotcom-bubbel. De naschokken van het uiteenspatten van de zeepbel deden de aandelenkoers van Yahoo van 118,75 dollar in 2000 naar een historisch dieptepunt van 8,11 dollar in 2001.

Als trivia, tegen de tijd dat Young en Filo Yahoo registreerden , was de eenvoudige Yahoo- naam al gebruikt voor verschillende andere bedrijfstakken. Om dat te omzeilen werd aan het einde een uitroepteken toegevoegd. Yahoo! _ toegestaan ​​Young en Filo om het handelsmerk te controleren.

De kernactiviteit van een wereldwijd portaal naar internet is aangevuld met agressieve overnames die onder de naam Yahoo werden omgedoopt . Dit is hoe we Yahoo! E - mail , Yahoo! Groepen^(Groups) , Yahoo! _ Boodschapper^(Messenger) en anderen. Hoewel sommige van deze toevoegingen succesvol waren, verloor Yahoo zijn grootste strijd: de strijd om de nummer één zoekmachine. Na te hebben geconcurreerd met Google , vervolgens een paar jaar zijn zoekmachinediensten te hebben gebruikt en vervolgens opnieuw te hebben geconcurreerd, werd uiteindelijk het bedrijf dat de 'thuisbasis op internet ' wilde zijn^(Internet)" verloor de race en nam deel aan een reeks ontslagen en make-overs die hen nooit de weg uit de problemen lieten zien.

Een vermeldenswaardige episode is de poging van Microsoft om Yahoo in 2008 over te nemen, die Yahoo afwees en wist te dwarsbomen. Een jaar later tekende Yahoo een deal met Microsoft om de zoekmachine Bing te gebruiken. ^(Bing)Op dat moment was de aandelenkoers van Yahoo 60% lager dan het bod van ^(Yahoo)Microsoft .

Marissa Mayer en het bedrijf "mobile first"

Yahoo 's saga ging verder met een serie met CEO 's die het soms minder dan een jaar uithielden. De huidige CEO , Marissa Mayer , kreeg de baan in juli 2012^{(July 2012)} en had de reputatie een topmanager te zijn bij Google , Yahoo 's aartsvijand. Mayer begon als Google -medewerker nummer 20 en de eerste vrouwelijke ingenieur en klom op tot vice-president van Google Product Search .

Mayer ging door met een reeks radicale veranderingen in de werknemersrelaties, waaronder de eliminatie van werken op afstand en het dwingen van alle werknemers terug naar kantoor. Haar strategie voor Yahoo was om een ​​mobile first-bedrijf en een maker van media-inhoud op te richten. Het eerste jaar bracht een stijging van de aandelenkoers van Yahoo met zich mee en het leiderschap van ^(Yahoo)Mayer leek resultaten op te leveren.

In 2014 was er een toename van kritiek op haar beslissingen. In 2015 ging het herstel van Yahoo omgekeerd. Dit jaar stond in het teken van de discussie over wat te doen met Yahoo 's investering in Alibaba . Verrassend genoeg bracht het succes van de nieuweling op het internet Yahoo in^(Yahoo) een moeilijke positie. Mayer kondigde begin dit jaar de spin-off aan van de investering in Alibaba . Het probleem voor Yahoo was dat de waarde van Yahoo minus deze zeer succesvolle investering erg klein was. Beslissing van het bestuur van Yahoo^(Yahoo) om het belang in Alibaba te behouden^(Alibaba)en spin-off van Yahoo 's core business, een duidelijk signaal afgeeft over zijn prioriteiten.

Houd Alibaba^{(Keep Alibaba)} en verkoop al het andere

Om eerlijk te zijn, Yahoo 's één miljard gebruikers en $ 5 miljard inkomsten zijn verre van verwaarloosbaar. Het lijkt erop dat de investeerders weinig vertrouwen hebben in Yahoo en wat ze op de lange termijn zullen doen. Verizon 's CFO , Fran Shammo , zei deze week in een interview^{(interview this week)} dat de mobiele provider zou overwegen om Yahoo 's internetactiviteiten^(Internet) over te nemen als dat "logisch" is. Verizon heeft eerder dit jaar al ^(Verizon)AOL opgeslokt , een andere voormalige gigant van de dotcom-bubbel.

Wat betekent dit voor u als gebruiker van de diensten van Yahoo ? Op korte termijn zijn er geen veranderingen te verwachten. Yahoo 's bestuursvoorzitter, Maynard Webb , stuurde woensdag^(Wednesday) een steunbetuiging aan Mayer waarin "het bestuur het volste vertrouwen heeft". Ze heeft nog een jaar om Yahoo 's waarde voor een potentiële koper te verhogen. Dit betekent dat we ten minste een jaar doorlopende diensten van Yahoo hebben .

Gebruikt^(Are) u Yahoo ? Wat waardeer je tegenwoordig meer bij Yahoo : de contentbusiness zoals Yahoo! Financiën^(Finance) , Yahoo! _ Sport^(Sports) , Yahoo! _ Nieuws^(News) of zijn diensten zoals Yahoo! Mail en Yahoo! _ Boodschapper^(Messenger) ? Laat het me weten in reacties hieronder.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Once part of the elite of the Internet world, Yahoo is on the path to become an entry in the history books. After announcing, at the beginning of the year, that they are preparing to spin off their big ѕtake in Alibaba in a sepаrаte company, Yahoo has now changed course and they plan instead, to spin off their core busineѕs. What has happened with Yahoo and why does everything seem to go wrong with this company? Lеt's explore this together, in this news article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

Related posts

• Sony PS5 & Wi-Fi 6: hoe werkt het met een ASUS-router voor gaming? -

• Xbox- en PlayStation-consoles en ASUS Wi-Fi 6-gamingrouters

• 7 Tutorials is geworden: Dit is wat je kunt verwachten!

• Minecraft wordt een universeel platformonafhankelijk spel. 7 redenen waarom dit belangrijk is

• Amazon-aanbiedingen voor Black Friday 2017

• Wat Windows 8-haters niet begrijpen over Windows 8

• Wat krijgen gebruikers van games die universele Windows-apps worden?

• Uw Windows Media Player 12-bibliotheek streamen via internet

• Test ons nieuwe Captcha-systeem en laat ons weten wat u ervan vindt

• Steam-cadeaubonnen, Wallet Cards of Steam-games kopen bij Amazon

• Top 5 dingen die we leuk vinden aan de Samsung M5 slimme monitor -

• Ciprian Rusen - Uw vertrouwde Microsoft MVP, Windows Consumer Expert

• Will Austin over zijn reis naar het bureaublad van miljoenen

• Wanneer is Black Friday 2016? Wat doet Amazon dit jaar?

• 5 redenen waarom u AutoDraw zou moeten gebruiken voor snelle en mooie tekeningen

• 15 gratis games zonder internet voor Android die je offline kunt spelen

• Met de aankomende Deco M4 stelt TP-Link gebruikers in staat om verschillende Decos in één netwerk te gebruiken

• Download de 30 beste gratis muisaanwijzers voor Windows -

• Hoe producten kopen op Black Friday 2016?

• Simpele vragen: Wat is DPI als we verwijzen naar een computermuis?